Ropes & Gray e OpenAI lançam ferramenta de IA para due diligence transacional

IA assume a primeira varredura de documentos em transações

Antes, advogados de Ropes & Gray gastavam dias analisando manualmente montanhas de contratos para identificar riscos em transações. Agora, a ferramenta de IA da dupla faz o trabalho pesado: inventaria e categoriza todo o data room, agrupa documentos relacionados por temas e questões, e produz resumos e relatórios no padrão do escritório. “Nossos clientes não pagam para revisar contratos. Eles pagam para fazer julgamentos baseados no que está nos contratos”, diz Howard Glazer, sócio e chefe de IA na prática.

A equipe desenvolveu o sistema com base em sessões de teste onde advogados compararam saídas automáticas com relatórios humanos de deals já concluídos. O rubricador foi refinado para acertar onde a IA acertava e corrigir onde errava. O resultado é uma primeira passagem comparável ao trabalho de um associado júnior a pleno: rápida, padronizada e revisável. “A IA é um dos principais — senão o único — jeito de manter a mesma qualidade e consistência de conselho enquanto se move mais rápido”, afirma Josh Lichtenstein, sócio e chefe da prática de ERISA Fiduciary.

Escritório mantém revisão humana integral antes de entregar trabalho

A ferramenta não substitui os advogados. Pelo contrário: libera tempo para que eles foquem no que importa. “Ela permite que todos os advogados da firma façam o que deveriam estar fazendo”, diz Glazer. A IA entrega resumos intermediários e documentos agrupados, mas Lichtenstein é claro: “Nossos advogados ainda precisam revisar tudo. Qualquer coisa que entregarmos ao cliente precisa ser 100% confiável”. A consequência é um julgamento final mais cuidadoso, porque a parte mecânica já foi resolvida.

Por enquanto, a ferramenta foca em contratos comerciais materiais. O escritório testou a saída automática contra relatórios humanos de deals concluídos e ajustou o formato do relatório e a rubrica com base nos acertos e erros. A meta declarada é produzir relatórios detalhados por questão em horas, não em semanas. Ropes & Gray já usa a ferramenta em conjunto com GPT-6 Astra para resolver problemas de clientes mais rápido do que antes.

O anúncio não detalha requisitos técnicos além de rodar na infraestrutura da OpenAI. Também não informa quando a ferramenta será lançada comercialmente ou se haverá restrições de uso. O comunicado termina com a frase incompleta “While today, AI is”, deixando claro que o texto é um recorte promocional do que a empresa já demonstrou — não um manual de produto.

No setor, Ropes & Gray se posiciona como early adopter de IA no jurídico. A parceria com OpenAI reforça a estratégia de usar modelos avançados para escalar expertise sem perder qualidade. “É empolgante ver tanta oportunidade, mas só se aprendermos a usá-la e garantirmos que nossos clientes sejam os beneficiados”, diz Glazer. A mensagem é direta: a tecnologia existe para servir o cliente, não o contrário.

Os executivos destacam duas lições de liderança. Lichtenstein recomenda experimentar IA em tudo — de sapatos a jogos — para entender seus limites e potenciais. “O mais recompensador não é quando ela acerta, mas quando você vê o erro e tenta consertar. Aí ela passa de brinquedo a ferramenta profissional”, afirma. Glazer reforça a prioridade: o foco deve estar no cliente, não na tecnologia em si. “Se usarmos isso para beneficiar os clientes, tudo mais se resolve”, conclui.