Cooley adota ChatGPT Work para acelerar abertura de capital de US$ 51,5 bilhões

Antes do GO Public, as equipes começavam o rascunho de uma oferta copiando o exemplo de uma empresa parecida para adaptar o texto às pressas. Essa prática limitava o trabalho. A nova ferramenta inverte o processo ao ler direto as informações do próprio cliente, combinando esse material com fontes públicas e casos anteriores bem selecionados. David Wang, diretor de inovação do Cooley, explica que os advogados enfrentam milhares de tarefas ao mesmo tempo durante uma oferta e precisavam de um filtro inicial confiável.

Arquitetura impõe controle humano sobre os agentes

Para erguer a tecnologia, engenheiros jurídicos, assessores de inovação e advogados da banca trabalharam junto com os técnicos da OpenAI. O grupo montou um controle rígido para os agentes. O sistema estabelece quais passos os modelos executam sozinhos e em quais pontos a checagem humana vira regra para aprovar o texto. Wang chama esse conhecimento extraído de análises passadas de experiência embutida, afirmando que o modelo aplica inteligência a pilhas de dados que antes dependiam de triagem braçal.

Dave Peinsipp, sócio e colíder do grupo global de mercados de capitais da banca, afirma que a vantagem real não está em redigir cláusulas depressa. O foco fica na qualidade. Ao adiantar a montagem inicial, os sócios ganham horas para checar riscos regulatórios, questionar balanços da empresa e traçar estratégias com os fundadores. Preparar uma oferta consome a liderança executiva, e Peinsipp defende que a ferramenta devolve tempo para a diretoria focar nas decisões que definem o negócio.

Anúncio omite métricas e restringe uso aos sócios

Apesar do discurso otimista dos executivos, o anúncio da OpenAI funciona como peça de divulgação e omite dados vitais sobre o desempenho técnico da ferramenta. Faltam números sobre taxa de erro. O texto não informa índice de respostas falsas, tempo exato que o sistema poupa nem o custo para manter o ChatGPT Work rodando. Além disso, o GO Public é um produto interno e fechado, restrito aos profissionais do Cooley e seus clientes diretos, sem previsão de venda para outros escritórios.

A iniciativa tenta quebrar barreiras em um setor avesso a novidades técnicas, como admitiu o próprio Wang ao lembrar que o meio jurídico resiste a mudanças. A advocacia exige cautela redobrada. Os profissionais respondem pelo dever ético de entregar o resultado mais seguro perante a lei, encargo que nenhum software assume diante de um juiz. Com a bagagem de quem liderou mais IPOs de empresas investidas por capital de risco do que qualquer rival em 20 anos, o Cooley aposta na revisão humana para provar que a inteligência artificial pode atuar no mercado financeiro sem produzir falhas jurídicas.